新竹，除了有知名的科學園區，也是不少傳統產業的聚集地。玻璃，就是其中之一；春池玻璃已成在地代表性的企業，全台透過春池回收處理的廢棄玻璃高達七成，每年超過10萬噸。近年在第二代加入後，導入一系列創新作法，為這家超過50歲的企業注入活力，也帶動了新竹的產業觀光。
玻璃傳產透過跨領域計畫 導入創新思維
春池玻璃第二代，現任副總經理的吳庭安在2012年離開台積電，從科學園區回歸父親創立的傳統產業，除了開發玻璃回收再製新材料、引進全自動分選機來改善工廠製程，他更推出「W春池計畫」，建立春池與外界跨領域合作的平台，讓設計新概念與玻璃互相碰撞出新的火花，不僅與知名設計師和品牌合作，2018年也加入新一代設計產學合作，保留機會給年輕學子，期待他們能提出不同於產業和成功設計師的思維。
春池至今已連續參加四屆設計產學合作，每一屆的金獎作品都十分亮眼。第一年的Float漂浮飲料杯在商業性取得成功，於嘖嘖募資到超過700萬，學生畢業即創業，創造出全新的商業價值；第二年的25nano玻璃燈具在藝術性很成功，於2020台灣設計展的循環設計展現身；第三年的光景玻璃回收站則突破產品思維，建立可以與民眾互動的玻璃回收站，採用有趣的方式吸引並引導人們參與回收行為，集中收集以往被棄置的玻璃瓶，使其有效的進入循環系統，繼續創造價值。
春池的循環經濟理念 獲年輕人認可
「產業做久了很難天真，」吳庭安有感而發地說，產業做久了自然有專業，但思維若沒有新的創意攪動，很容易被綁住，所以他們決定持續參加設計產學和學生合作，因為學生還能保有不受限的天真，「創新是學生非常珍貴的價值。」他剖析春池能持續吸引年輕學子報名投件的原因，一方面是近年積極與設計師合作，在新竹公園經營複合玻璃工坊、咖啡店與春室空間而獲得關注；另一方面則是春池跟一般企業不一樣，更像一家社會企業，因為處理廢棄玻璃就是在解決社會的問題，春池的獲利其實是為了能永續經營循環經濟。吳庭安認為，現在年輕人不那麼在乎錢，而是自己能否發揮，也在意環境問題、循環經濟和ESG(環境、社會和企業治理)。他也觀察到，執行設計產學合作的台灣設計研究院扮演了重要的媒合平台角色，讓學生更有信任感，也讓企業有機會廣泛觸及全台設計院校的學生。
城市如同企業 有堅實基礎就有機會「創舊」
問起吳庭安怎麼看待春池工廠所在的新竹？他說，「新竹有一種隱性的自信。」畢竟新竹市可是有300多年歷史的老城，過去的新竹州廳涵蓋桃竹苗，範圍不小，是有深厚歷史文化基底的地方，過去40年則成功發展了竹科。這個新與舊之間的新竹，其實是很有發展潛力的地方，就看能不能重新整合。吳庭安接著說，W春池計畫也是靠整合而成，如果全部都要從零而生，他還真的生不出來。他認為，玻璃產業有歷史文化，若再加上創新，應該可以做出很多有意思的事情，於是提出一個重要概念為「創舊」，也就是創新其實要建立在很穩固的基礎上，傳產的經驗和技術在新時代可能沒有價值，但若能用現代的觀念轉化，就能賦予新價值。他舉例春池要推出玻璃吸管，原以為找工廠老師傅會被拒絕，沒想到，師傅竟運用過去吹霓虹燈管的技術來做，成功把沒落的技術給活化！這就是一種工業產業的文藝復興。
展望新的一年，吳庭安搶先預告，2022年初即將在台南美術館2館將誕生第二家春室，取名為「南美春室」，在頂樓的玻璃帷幕空間跟大家見面，預期會創造出很多新的可能！全新餐點搭配回收玻璃製成的全新器具，持續推動循環理念，「我們會盡量把它做到最好！」他的終極理想是將循環經濟從玻璃延伸到其他產業，影響更多業者一起投入，「用新的商業模式來幫助地球，會是很了不起的事。」
